3月10日，公司舉辦市場(chǎng)分析診斷會(huì)，多維度對(duì)1-2月份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)一步明確了下一步工作重點(diǎn)，全力確保一季度良好開(kāi)局。集團(tuán)公司總裁王漢榮及集團(tuán)市場(chǎng)部、整車(chē)及設(shè)備運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人參與診斷活動(dòng)。
會(huì)上，專(zhuān)用車(chē)、新能源車(chē)板塊以及華東、華北、華南、西北片區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自1-2月份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，診斷小組緊扣一季度目標(biāo)任務(wù)，分析問(wèn)題找差距，集思廣益提對(duì)策，客觀(guān)理性定措施，進(jìn)一步明確了下一步工作重點(diǎn)：㈠ 設(shè)置專(zhuān)人或部門(mén)加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)。㈡ 加強(qiáng)競(jìng)品分析，提升對(duì)競(jìng)品反應(yīng)速度。㈢ 進(jìn)一步明確重點(diǎn)市場(chǎng)主銷(xiāo)車(chē)型戰(zhàn)略。㈣基于年度季度月度目標(biāo)做好資源配置。
針對(duì)海外及大客戶(hù)市場(chǎng)在渠道布局、管理、激勵(lì)以及營(yíng)銷(xiāo)方式上存在的不足，診斷小組提出以下建議：㈠ 牢固樹(shù)立以客戶(hù)為中心理念，高度重視售前到售后的立體管理。㈡ 進(jìn)一步完善經(jīng)銷(xiāo)商管理，建立線(xiàn)上與線(xiàn)下相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)渠道。㈢ 改變思維習(xí)慣，建立多樣化營(yíng)銷(xiāo)模式。
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